Quản lý lỗi và công tác phòng ngừa cần phải tích lũy một số lượng lớn các trường hợp lỗi phổ biến và lỗi điển hình trong một thời gian dài, tiến hành thống kê phân loại và phân tích chuyên sâu về các loại lỗi, đồng thời nghiên cứu quy luật xảy ra và nguyên nhân thực sự của chúng. Thông qua công tác phòng ngừa hàng ngày để giảm tỷ lệ lỗi, công tác cụ thể bao gồm một số khía cạnh sau:
(1) BOSS của đội phải thực hiện phân tích sự cố và đào tạo kỹ thuật viên tại hiện trường phương pháp phân tích sự cố chính xác. Rèn luyện thói quen ghi chép, thống kê và phân tích sự cố một cách độc lập, đồng thời đưa ra các đề xuất và phương pháp mang tính xây dựng cho công tác bảo trì hàng ngày.
(2) Cần chú ý đến người điều khiển trạm sản xuất quan trọng và tăng cường phương tiện thông tin kiểm tra, phát hiện để kịp thời phát hiện các triệu chứng hỏng hóc.
(3) Phải lập báo cáo bảo trì tiêu chuẩn cho hồ sơ sự cố. Dữ liệu gốc là cơ sở để phân tích sự cố, do đó mô tả sự cố phải càng rõ ràng và đơn giản càng tốt. Việc phân tích dữ liệu lịch sử sự cố sau đó cần được phân loại và thống kê. Ngoài ra, phải đảm bảo tính xác thực của dữ liệu.
(4) Lập báo cáo bảo trì định kỳ để thu thập, xây dựng cơ sở dữ liệu lỗi, thông qua thống kê dữ liệu và sàng lọc, phân tích, thu thập khoảng thời gian hỏng hóc trung bình của cánh tay cơ khí và thời gian hỏng hóc trung bình, chỉ riêng việc phân tích dữ liệu lỗi đơn lẻ đã có thể tìm ra nguyên nhân thực sự của vấn đề và quy luật của chúng, giúp thiết lập các biện pháp bảo trì phòng ngừa tương ứng. Cũng có thể thực hiện các biện pháp cải tiến dựa trên kết quả phân tích dữ liệu lỗi, chẳng hạn như kiểm tra nội dung và tiêu chuẩn bảo trì, đồng thời liên tục sửa đổi các tiêu chuẩn bảo trì hiện hành.
Thời gian đăng: 09-11-2022
