Công tác quản lý và phòng ngừa sự cố cần phải tích lũy một số lượng lớn các trường hợp lỗi phổ biến và các trường hợp lỗi điển hình trong một thời gian dài, tiến hành thống kê phân loại và phân tích sâu về các dạng sự cố, đồng thời nghiên cứu quy luật xuất hiện và nguyên nhân thực sự của chúng.Thông qua công việc phòng ngừa hàng ngày để giảm tỷ lệ thất bại, công việc cụ thể có một số khía cạnh:
(1) BOSS của nhóm phải thực hiện phân tích lỗi và đào tạo các kỹ thuật viên tại chỗ để có phương pháp phân tích lỗi chính xác.Rèn luyện thói quen ghi chép, đếm và phân tích các lỗi một cách độc lập, đồng thời đưa ra các đề xuất và phương pháp mang tính xây dựng cho công việc bảo trì hàng ngày.
(2) Cần quan tâm đến người thao tác quan trọng của trạm sản xuất, tăng cường các phương tiện thông tin kiểm tra, phát hiện để kịp thời phát hiện ra các triệu chứng hư hỏng.
(3) Một báo cáo bảo trì tiêu chuẩn phải được thiết lập cho hồ sơ lỗi.Dữ liệu gốc được yêu cầu làm cơ sở cho việc phân tích lỗi, do đó, mô tả phải rõ ràng và đơn giản nhất có thể.Việc phân tích dữ liệu lịch sử lỗi tiếp theo cần được phân loại và thống kê.Ngoài ra, đảm bảo tính xác thực của dữ liệu.
(4) hình thành báo cáo bảo trì thường xuyên để thu thập, hình thành cơ sở dữ liệu dựa trên lỗi, thông qua thống kê dữ liệu và sàng lọc và phân tích, nhận được khoảng thời gian hỏng hóc trung bình của nhánh cơ khí và thời gian hỏng hóc trung bình, chỉ tính riêng cho phân tích dữ liệu lỗi đơn lẻ, tìm ra nguyên nhân thực sự của vấn đề và luật của những vấn đề này rất hữu ích để thiết lập các biện pháp bảo trì phòng ngừa tương ứng.Nó cũng có thể thực hiện các biện pháp cải tiến dựa trên kết quả phân tích dữ liệu lỗi, chẳng hạn như kiểm tra nội dung và tiêu chuẩn bảo trì, đồng thời liên tục sửa đổi các tiêu chuẩn bảo trì hiện có.
Thời gian đăng: 11-09-2022
