Quản lý lỗi và công tác phòng ngừa cần phải tích lũy một số lượng lớn các trường hợp lỗi phổ biến và các trường hợp lỗi điển hình trong một thời gian dài, tiến hành thống kê phân loại và phân tích chuyên sâu về các loại lỗi, đồng thời nghiên cứu các quy tắc xảy ra và lý do thực sự của chúng. Thông qua công tác phòng ngừa hàng ngày để giảm tỷ lệ hỏng hóc, công tác cụ thể có một số khía cạnh:
(1) BOSS của nhóm phải tiến hành phân tích lỗi và đào tạo các kỹ thuật viên tại chỗ có phương pháp phân tích lỗi chính xác. Rèn luyện thói quen ghi chép, đếm và phân tích lỗi độc lập, đưa ra các đề xuất và phương pháp mang tính xây dựng cho công tác bảo trì hàng ngày.
(2) Cần chú ý đến người điều khiển trạm sản xuất quan trọng và tăng cường phương tiện thông tin kiểm tra, phát hiện để kịp thời phát hiện triệu chứng hỏng hóc.
(3) Phải lập báo cáo bảo trì chuẩn cho hồ sơ lỗi. Dữ liệu gốc là cơ sở để phân tích lỗi, do đó mô tả phải rõ ràng và đơn giản nhất có thể. Phân tích dữ liệu lịch sử lỗi tiếp theo cần được phân loại và thống kê. Ngoài ra, phải đảm bảo tính xác thực của dữ liệu.
(4) lập báo cáo bảo trì thường xuyên để thu thập, lập cơ sở dữ liệu lỗi, thông qua thống kê dữ liệu và sàng lọc và phân tích, lấy khoảng thời gian hỏng trung bình của cánh tay cơ khí và thời gian hỏng trung bình, riêng đối với phân tích dữ liệu lỗi đơn lẻ, tìm ra nguyên nhân thực sự của vấn đề và luật của những điều này có ích để thiết lập các biện pháp bảo trì phòng ngừa tương ứng. Cũng có thể thực hiện các biện pháp cải tiến dựa trên kết quả phân tích dữ liệu lỗi, chẳng hạn như kiểm tra nội dung và tiêu chuẩn bảo trì, và liên tục sửa đổi các tiêu chuẩn bảo trì hiện có.
Thời gian đăng: 09-11-2022
